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# Riesgos e incertidumbre

Se asume que las especies indicadoras son, por naturaleza, impermanentes. Además, reconocemos que estamos trabajando en un sistema complejo y caótico. Por lo tanto, bajo la metodología MEIS, los créditos se emiten únicamente en función de los resultados obtenidos, y la fuga (si corresponde) se gestiona a nivel del programa ([Áreas del proyecto](/descripcion-de-proyecto/limites-del-proyecto.md) y [Plan de monitoreo](/plan-de-monitoreo.md)).

Sin embargo, el PMP debería incluir una evaluación pragmática del riesgo y las fuentes de incertidumbre en las métricas del proyecto. Se recomienda reconocer al menos las siguientes fuentes de incertidumbre:

* **Incertidumbre en el proceso de cálculo:** Probabilidad de cometer errores en la introducción de datos, el cálculo o la interpretación de los resultados.
* **Incertidumbre en la ejecución:** La ejecución de un proyecto siempre implica cierto riesgo en cuanto a la capacidad del equipo para llevar a cabo el programa. Los proyectos pueden encontrarse con obstáculos imprevistos, problemas de personal u otros tipos de problemas de gestión de proyectos.
* **Incertidumbre en el dispositivo de monitoreo técnico:** ¿qué tan precisa es su elección de métodos y qué error producen?
* **Incertidumbre en la ciencia de la biodiversidad:** La ciencia de la biodiversidad es un campo en evolución, y los proyectos a menudo dependen de fuentes externas y de una ciencia incompleta para la selección de especies indicadoras, la clasificación de los ecosistemas y la capacidad de las especies para representar el ecosistema.
* **Riesgos en las perturbaciones naturales** (por ejemplo, incendios forestales, huracanes, terremotos, erupciones volcánicas, inundaciones y sequías).
* **Riesgos de eventos inducidos por humanos** (por ejemplo, incendios, actos de terrorismo y guerra).


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# Agent Instructions
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