Riesgos e incertidumbre

Ambigüedad en la implementación del proyecto

Se asume que las especies indicadoras son inherentemente impermanentes. Y reconocemos que estamos trabajando en un sistema complejo y caótico. Por lo tanto, bajo la MEIS, los créditos se emiten únicamente en función de los resultados alcanzados, y cualquier amortiguación (si es pertinente) se implementa a nivel del programa.

Sin embargo, el PMP debería incluir una evaluación pragmática del riesgo y las fuentes de incertidumbre en las métricas del proyecto. Se recomienda reconocer al menos las siguientes fuentes de incertidumbre:

• Incertidumbre en el proceso de cálculo: Probabilidad de cometer errores en la introducción de datos, el cálculo o la interpretación de los resultados.

• Incertidumbre en la ejecución: La ejecución de un proyecto siempre implica cierto riesgo en cuanto a la capacidad del equipo para llevar a cabo el programa. Los proyectos pueden encontrarse con obstáculos imprevistos, problemas de personal u otros tipos de problemas de gestión de proyectos.

• Incertidumbre en el dispositivo de monitoreo técnico: ¿qué tan precisa es su elección de métodos y qué error producen?

• Incertidumbre en la ciencia de la biodiversidad: La ciencia de la biodiversidad es un campo en evolución, y los proyectos a menudo dependen de fuentes externas y de una ciencia incompleta para la selección de especies indicadoras, la clasificación de los ecosistemas y la capacidad de las especies para representar el ecosistema.

• Riesgos en las perturbaciones naturales (por ejemplo, incendios forestales, huracanes, terremotos, erupciones volcánicas, inundaciones y sequías).

Riesgos de eventos inducidos por humanos (por ejemplo, incendios, actos de terrorismo y guerra).